Juhtimine algab sellest, et võtta aega olulisele ja mõelda selgemalt.

Juhi rollis on sageli rohkem vastutust kui ruumi mõelda.

Päevad täituvad operatiivsete teemade, kiirete otsuste ja inimeste vajadustega. Samal ajal vajab juhtimisroll selgust: kuhu fookus panna, kuidas tiimi toetada ja milliseid otsuseid edasi lükata ei saa.

Suur osa ajast kulub kiirete probleemide lahendamisele.

Inimeste juhtimine vajab rohkem tähelepanu, kui kalendris tegelikult ruumi on.

Tead, mida peaksid tegema, aga ei jõua seda järjepidevalt rakendada.

Juhiroll on kasvanud, aga sisemine selgus ei ole samas tempos järele tulnud.

Juhtimise areng algab sellest, mis inimeses juba olemas on.

Juhi arenguks on vaja rahulikku ja struktureeritud ruumi, kus saab peatuda, sõnastada oma tegelik olukord, märgata oma tugevusi ja mustreid ning teha teadlikumaid otsuseid.

Tugevuspõhine lähenemine ei alusta sellest, mis on inimeses puudu, vaid sellest, mis temas juba olemas on – kogemus, tugevused, väärtused, mõtlemisviis ja arengupotentsiaal. Sealt liigub töö praktilise küsimuseni: kuidas seda teadlikumalt kasutada juhirollis, otsustes, koostöös ja keerulistes olukordades?

Juhi areng ei ole

klassikaline juhtimiskoolitus
valmis nõuannete pakett
testitulemus ilma praktilise mõtestamiseta
inspiratsioonipäev, mille mõju lõpeb ruumist lahkudes

Juhi areng on

aeg, kus mõtestada oma tegelikku juhtimisolukorda
tugevuspõhine töö iseenda ja tiimi paremaks mõistmiseks
juhitud refleksioon, mis aitab märgata mustreid ja valikukohti
praktiline samm selgema juhtimise ja enesejuhtimise suunas

Kolm tasandit, kus juhtimine vajab tähelepanu.

Juhtimine ei toimu ühel tasandil. Selgus iseendas, juhtmeeskonna ühine arusaam ja tiimi koostöö on omavahel seotud – ja iga tasand vajab oma ruumi mõtestamiseks.

Juht ise

Selgus oma rollis

Juhi roll vajab regulaarset mõtestamist: mis on praegu tegelikult oluline, millised tugevused ja mustrid mõjutavad otsuseid ning kuidas juhtida iseennast nii, et juhtimine oleks teadlikum ja jätkusuutlikum.

Juhtmeeskond

Ühine keel ja suund

Juhtmeeskond töötab paremini, kui on aeg mõtestada ühiselt juhtimist, prioriteete, vastutust ja koostööd. Selgemad kokkulepped ja ühine keel aitavad liikuda silodest ühise suuna poole.

Tiim

Koostöö ja usaldus

Tiimi areng algab sellest, et inimesed mõistavad paremini üksteise tugevusi, ootusi ja rolle. Selgus ja usaldus loovad pinnase, kus koos töötamine muutub sujuvamaks ja tähendusrikkamaks.

Juhtimise areng vajab kedagi, kes hoiab ruumi mõtlemiseks.

Minu kogemus on seotud juhtimiskvaliteedi, organisatsioonikultuuri ja õppimissüsteemide arendamisega viisil, mis toetab ettevõtte eesmärkide elluviimist.

Minu kogemus ulatub arenguvajaduste kaardistamisest ja formaatide disainist kuni fasiliteerimise ja mõju hindamiseni. Olen töötanud avalikus ja erasektoris, sh tootmis-, tehnoloogia- ja rahvusvahelises tarkvaraettevõttes nii Eesti kui rahvusvaheliste meeskondadega.